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 2018年11月5日下午5時許，我司在大廳前召開全體員工質(zhì)量大會。

     本次質(zhì)量大會由品管部經(jīng)理徐濤組織開展，通報了截止到2018年10月底的質(zhì)量事故。指出公司近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題。問題直指各事業(yè)部對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把控。例如，操作流程是否符合要求、是否按照作業(yè)指導書進行操作、外觀檢測是否正常進行等。徐濤指出，大部分的質(zhì)量問題都是由于我們的員工沒有按照正常的操作流程來進行，精工的每一位客戶都是非常重要的，因為質(zhì)量問題，失去他們的信任和支持，精工的發(fā)展將如履薄冰。精工產(chǎn)品走出國門，代表的是中國形象，特別是國外的客戶，千萬不能因此讓他們對 “中國制造”產(chǎn)生誤解和懷疑。他提出：“你違背標準--你是不良員工，你遵守標準--你是合格員工，你優(yōu)化標準--你是優(yōu)秀員工”。并要求在今后的工作中，一切以作業(yè)指導書為準，車間員工的標識化管理要做到位。任何員工崗位進行了變動之后，都是新員工，要在接受標準培訓后才可上崗。

      接著，QC代表石小龍上臺發(fā)言。他表示，整個QC團隊，將以點概面，根據(jù)近期的質(zhì)量問題，將后期的質(zhì)量工作從不合格品管理、車間變化點管理及團隊、員工管理等三個方面著手，進行全面分析和反思。事業(yè)一部滾子搖臂生產(chǎn)主管羅紅則表示部分產(chǎn)品是我們公司的核心，一旦因為質(zhì)量問題，導致客戶對我們失去信任，一條產(chǎn)線就面臨關閉，就有無數(shù)的人要為之失業(yè)。按流程操作保證質(zhì)量，不僅是對公司負責，更是對自己、對同事負責。

       事業(yè)一部總監(jiān)史代兵上臺說到，行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境是嚴峻的，只有按照標準化流程及操作規(guī)范進行操作，才能有發(fā)展的機會。事業(yè)二部總監(jiān)王軍也表示，大環(huán)境的嚴峻，更要求我們在質(zhì)量上要追求完美，我們已經(jīng)沒有試錯的機會，只有標準化的管理和操作，才能讓我們發(fā)展的更好。質(zhì)量會議可以規(guī)范化，每季度開一次，將質(zhì)量就是生命的意識深入到員工的心中。

       富臨精工總經(jīng)理陽宇總結到，行業(yè)大環(huán)境是嚴峻的，但是在每一位精工人的努力下，精工還是保持了穩(wěn)步增長。只有優(yōu)秀的、質(zhì)量過關的產(chǎn)品，才能給予我們走出去的機會，才能將“讓世界聽見我們的聲音”這個理念實現(xiàn)，我們才能真正成為驅(qū)動世界的一部分。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命，只有各位同事將質(zhì)量重視起來，按照流程制度進行操作，方能取得好的成績。