2018年11月5日下午5時許,我司在大廳前召開全體員工質(zhì)量大會。
本次質(zhì)量大會由品管部經(jīng)理徐濤組織開展,通報了截止到2018年10月底的質(zhì)量事故。指出公司近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題。問題直指各事業(yè)部對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把控。例如,操作流程是否符合要求、是否按照作業(yè)指導書進行操作、外觀檢測是否正常進行等。徐濤指出,大部分的質(zhì)量問題都是由于我們的員工沒有按照正常的操作流程來進行,精工的每一位客戶都是非常重要的,因為質(zhì)量問題,失去他們的信任和支持,精工的發(fā)展將如履薄冰。精工產(chǎn)品走出國門,代表的是中國形象,特別是國外的客戶,千萬不能因此讓他們對 “中國制造”產(chǎn)生誤解和懷疑。他提出:“你違背標準--你是不良員工,你遵守標準--你是合格員工,你優(yōu)化標準--你是優(yōu)秀員工”。并要求在今后的工作中,一切以作業(yè)指導書為準,車間員工的標識化管理要做到位。任何員工崗位進行了變動之后,都是新員工,要在接受標準培訓后才可上崗。
接著,QC代表石小龍上臺發(fā)言。他表示,整個QC團隊,將以點概面,根據(jù)近期的質(zhì)量問題,將后期的質(zhì)量工作從不合格品管理、車間變化點管理及團隊、員工管理等三個方面著手,進行全面分析和反思。事業(yè)一部滾子搖臂生產(chǎn)主管羅紅則表示部分產(chǎn)品是我們公司的核心,一旦因為質(zhì)量問題,導致客戶對我們失去信任,一條產(chǎn)線就面臨關閉,就有無數(shù)的人要為之失業(yè)。按流程操作保證質(zhì)量,不僅是對公司負責,更是對自己、對同事負責。
事業(yè)一部總監(jiān)史代兵上臺說到,行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境是嚴峻的,只有按照標準化流程及操作規(guī)范進行操作,才能有發(fā)展的機會。事業(yè)二部總監(jiān)王軍也表示,大環(huán)境的嚴峻,更要求我們在質(zhì)量上要追求完美,我們已經(jīng)沒有試錯的機會,只有標準化的管理和操作,才能讓我們發(fā)展的更好。質(zhì)量會議可以規(guī)范化,每季度開一次,將質(zhì)量就是生命的意識深入到員工的心中。
富臨精工總經(jīng)理陽宇總結到,行業(yè)大環(huán)境是嚴峻的,但是在每一位精工人的努力下,精工還是保持了穩(wěn)步增長。只有優(yōu)秀的、質(zhì)量過關的產(chǎn)品,才能給予我們走出去的機會,才能將“讓世界聽見我們的聲音”這個理念實現(xiàn),我們才能真正成為驅(qū)動世界的一部分。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命,只有各位同事將質(zhì)量重視起來,按照流程制度進行操作,方能取得好的成績。